A) Le Cadre Economique

La région d'Albert dans la Somme est une région de vieille tradition dans les Industries Mécaniques et Métallurgiques; n'en serait-ce pour preuve que la devise de la ville « Vis Mea Ferum », « Ma Force par le Fer ».

Elle est aussi un des berceaux de la Machine Outil française avec de grands noms comme LINE, GSP, CAZENEUVE., mais aussi de l'aviation avec le transfert de l'usine Potez dans les années 20 de la région parisienne à Méaulte devenue aujourd'hui une des unités de division Avion de l'AIRBUS.

Dans les années 60, ont emmergé sur le canton d'Albert, les activités hydrauliques, en particulier la fabrication de vérins, de centrales, de pompes d'abord destinés à l'agriculture puis orientés vers de nombreuses autres activités presses, barrages, navires, camions, ascenseurs.

L'ensemble de ces activités regroupant dans les années 90 une cinquantaine d'entreprises qui se sont créés par essaimage et /ou installation des compagnons issus de ces grandes entreprises de la Machines-Outil ou de l'Hydraulique qui souhaitaient développer leurs propres activités. Ils débutent leur activité en faisant de la sous-traitance de capacité ; mais pour se libérer des contraintes des donneurs d'ordres, s'orientent vers la réalisation de produits propres.

Mais n'ayant pas les capacités d'innovation en interne, ils fabriquent ce qu'ils savent faire et donc développent une concurrence locale importante avec ses conséquences sur les marges et la pérennité des entreprises.

En 1991, constatant le ralentissement de l'activité du secteur industriel et une conjoncture économique qui se dégradait, un groupe de travail composé des chargés de mission de la structure de développement local AIDERA, de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Péronne, de la DRIRE Picardie et de quelques chefs d'entreprises « Leaders » au niveau local, se réunissent pour échanger et réfléchir sur des actions à mettre en oeuvre pour revitaliser le tissu industriel Albertin.

La région d'Albert avait connu auparavant, dans les années 80-85, des difficultés dues en particulier à la restructuration de la Machine-Outil Française et s'en était relevée grâce à différentes initiatives dont la mise en place d'une Mission de Reconversion.

Face à ces nouvelles difficultés, compte-tenu des spécificités du tissu local, il était nécessaire d'agir pour éviter la disparition de plusieurs entreprises.

Dès les premières réflexions, il est apparu indispensable au groupe de travail de fédérer les énergies de faire se regrouper autour d'idées mobilisatrices les entreprises concernées.

B) La base de la démarche : Un bilan du secteur industriel

a) Un bilan industriel

Après différentes réunions, un comité de pilotage se créait réunissant, en plus de ses initiateurs, les représentants de l'Etat et du Conseil Général de la Somme et arrêtait la faisabilité d'une étude sur le tissu industriel de la région d'Albert par un Cabinet.

En Avril 1992, en présence du Sous-Préfet de l'arrondissement, du Directeur de la DRIRE, du Président du Conseil Général, du Maire d'Albert, du Président de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Péronne et de la quasi-totalité des industriels concernés, l'étude était officiellement lancée et assurée par le Cabinet EUREQUIP avec un co-financement de l'Etat (par des Fonds FEDER), du Département, de la CCI et des industriels concernés.

Les principales conclusions de l'Etude ont été présentées lors d'une réunion de l'ensemble des industriels concernés (Cf : Annexes 1 et 2 ).


Elles étaient les suivantes :

• Le pôle de compétence d'Albert tend à disparaître : il est peu connu ou reconnu
• un manque de complémentarité entre les entreprises
• une carence en matière d'innovation et de produits nouveaux
• un déficit d'encadrement et des compétences très limitées dans les technologies de différenciations

Dans ce constat sans concession, le Cabinet EUREQUIP a élaboré des préconisations tant individuelles que collectives.


S'appuyant sur les réflexions des consultants et ne voulant pas laisser s'amenuiser la mobilisation des entreprises, le Comité de Pilotage proposait aux industriels de s'orienter sur trois axes essentiels :

• Le partenariat et le renforcement des liens entre les entreprises et les industriels
• Le soutien technique et technologique aux entreprises
• L'image et la promotion du pôle Industriel

Ces trois orientations se sont matérialisées de la façon suivante :

b) La Charte de Partenariat

Elle est essentielle dans la dynamique du PHMA. Les articles qui la composent, transcrivent la volonté des Industriels sur différents points :

l'objectif de cette charte de partenariat est d'améliorer la façon d'être et les relations de travail entre les industriels. Elle reprend les idées suivantes :

• La ferme volonté de chaque signataire de vouloir aboutir en commun, de coopérer et de développer les échanges locaux tant en terme d'activité qu'en terme de convivialité.
• La sauvegarde de la confidentialité et de la libre concurrence
• L'adhésion ouverte à tous

Cette charte est le document d'adhésion à l'association PHMA, et chaque nouvel adhérent doit être parrainé par deux membres du PHMA.


Cette charte a été signée en Juillet 1993 en présence du Préfet de la Région par les 16 premières entreprises membres du PHMA.


c) L'Appui Technique aux entreprises : la Mission STRIDE


C'était le volet indispensable pour répondre aux carences en matière d'innovation, de produits nouveaux et développer les améliorations techniques dans les entreprises du Bassin d'Emploi.

Le dispositif STRIDE était une initiative communautaire et destinée à renforcer et à structurer l'environnement technologique local.

Ce programme piloté par la DATAR et géré par l'ANVAR a permis la mise à disposition d'un ingénieur de haut niveau auprès des entreprises locales. Ses missions furent les suivantes :

• réaliser un inventaire du potentiel de production local
• trouver les possibilités de niche de diversification de production
• rechercher des brevets et licences exploitables en fonction des équipements des entreprises
• étudier la faisabilité d'un centre de ressources technologiques local
• mise à disposition des entreprises pour toute question technique ou technologique

d) L'image du Pôle et sa promotion

Cette démarche issue de la volonté des industriels se devait d'être mobilisatrice pour les entreprises du Bassin de l'Emploi afin de montrer à l'extérieur, voir à l'international les potentialités du savoir-faire local.

Pour ce faire, les membres du PHMA ont souhaité élaborer une stratégie de communication reprenant les 2 axes cités précédemment et qui se sont traduits concrètement par :

• la réalisation d'un logo et d'une charte graphique,
• l'édition d'une plaquette bilingue sur les savoir-faire et les compétences du Bassin d'Emploi en matière de Mécanique et d'Hydraulique.

C) Orientation vers le District Industriel

Créé officiellement avec la reconnaissance de l'Association en Juillet 1993, hormis les actions initiales citées précédemment, le Pôle Hydraulique et Mécanique d'Albert a réalisé depuis de nombreuses autres opérations.

Il est aujourd'hui sur le territoire du nouveau pays d'Ancre (transformation de la structure de développement local et ou Aire géographique en Pays) en acteur économique très représentatif du tissu industriel local.

Une des premières réflexions des membres du Pôle était d'identifier les métiers de chaque entreprise, de spécialiser celle-ci dans un type de produit ou de production en fonction de ses compétences, ses savoir-faire et de son outil de production.

Mais cette réflexion à l'époque était un peu prématurée, en effet il était nécessaire d'initier des modifications de comportement des dirigeants, de les habituer à réfléchir et à réaliser des opérations en commun et ces cinq années ont permis un changement des mentalités.

Aujourd'hui devant le problème de globalisation des échanges et la pression des donneurs d'ordres tant en terme de qualité que de prix, les entreprises souhaitant à nouveau engager une réflexion sur ce thème ainsi que développer une ouverture plus importante sur l'extérieur et ceci fait l'objet de la proposition qui suit.

D) Fiche de synthèse sur le PHMA

Crée en Juin 1993 à l'initiative de quelques industriels dépendant de l'aire géographique d'A.I.D.E.R.A., de la DRIRE Picardie et de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Péronne, le PHMA est une association loi de 1901 qui regroupe actuellement 26 entreprises.

Les objectifs de l'association sont les suivants :

• instaurer un partenariat et renforcer les liens entre les entreprises et leurs dirigeants
• renouveler et améliorer l'image du pôle industriel albertin, assurer sa promotion
• apporter un soutien technique et technologique aux entreprises diversifier la production et trouver des niches de produits
• initier des actions pour l'information, l'amélioration et le développement des entreprises
• être une force de proposition auprès des collectivités et institutions

Les différentes actions mises en place

• rédaction et adhésion à la Charte de Partenariat du PHMA. Cette charte est le fondement même de l'association
• travail sur l'image du pôle et sa promotion. Un logo a été créé. Il est destiné à donner une identité visuelle au PHMA et à ses adhérents. Une charte graphique l'accompagne et, à la suite, une plaquette trilingue anglais, français, allemand a été éditée. Celle-ci présente les compétences réunies au sein du PHMA. Elle a été envoyée avec un mailing à quelques milliers de destinataires (clients, fournisseurs, institutionnels).
• le PHMA s'est adjoint durant 18 mois dans le cadre du programme européen STRIDE un ingénieur afin d'obtenir un appui technologique pour la mise au Point de produit de la recherche de niches de produits
• mise en place d'une opération d'amélioration des performances de production menée avec le CETIM (audit - formation - recommandation)
• réflexion sur achats groupés et concertation avec fournisseurs
• participations aux opérations portes ouvertes du lycée sur les professions
• mise en place d'une signalétique d'entreprises
• parrainage des promotions BEP Productique Mécanique Usinage : suivi, intégration, regard sur contenu de formation, prise en stage.

Principaux thèmes traités au cours de réunions :

• formation initiale et continue
• mise aux normes et la conformité des machines outils
• qualité
• développement commercial des entreprises
• techniciens en temps partagé
• aide à la diversification
• gardiennage
• recherche développement
• signalétique

L'animation et le suivi administratif sont assurés par Eric NOWAKOWSKI, Jean-Pierre LEROUX et Nicolas GRENIER de la CCI de Péronne interviennent également dans l'animation.

BENEFICIAIRES

Le PHMA est ouvert à toute entreprise de production quelque soit sa taille et son activité. La présidence est assurée par Madame Aline DOYEN PDG de la Société SOMEPIC Technologie.

Nombre d'adhérents au 1/01/2008 : 25

Taille des entreprises : de 6 à 200 salariés (+ Aérospatiale), la deuxième a 180 salariés.

Chiffre d'affaires cumulés (hors Aérospatiale) : 50 millions de Euros.

Effectif cumulé : 2000


Condition d'inscription : Cotisation de 300 € / An et parrainage de deux adhérents, acceptation et signature de la Charte de Partenariat


Localisation : entreprise située sur le secteur d'AIDERA soit Canton d'Albert, Acheux, Bray, Combles.

CONTACT

Le Pôle Hydraulique et Mécanique d'Albert
6 RUE EMILE ZOLA
80300 ALBERT

Eric NOWAKOWSKI

e.nowakowski@phma-spl.com
Tél : 03 22 64 10 38
Fax : 03 22 64 10 35